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過(guò)去幾年被消費(fèi)電子行業(yè)掛在嘴邊的“后手機(jī)時(shí)代”終于加速到來(lái)，根據(jù)本周內(nèi)IDC、Canalys等統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量倒退十年，創(chuàng)2013年以來(lái)新低。

(資料圖)

其中，就全年總出貨量而言，Canalys口徑為2．87億臺(tái)，同比下降14％，IDC口徑為2．86億臺(tái)，同比下降13．2％，10年來(lái)首次跌破3億臺(tái)。

與之對(duì)比，曾被視為后手機(jī)時(shí)代主角的一系列MR設(shè)備仍在一步一個(gè)腳印地探索消費(fèi)端，逐漸摸清了To C的路子。其中，AR目前走向大場(chǎng)景的能力更強(qiáng)，應(yīng)用范圍也更加引人關(guān)注。

蘋果CEO庫(kù)克是AR的忠實(shí)粉絲，去年10月，他旗幟鮮明地表示，AR是未來(lái)的趨勢(shì)，VR不是一種良好的溝通方式，元宇宙則不被他看好。開(kāi)年以來(lái)，蘋果MR頭顯設(shè)備將在年內(nèi)發(fā)布的消息再度被炒熱。

對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司而言，AR的機(jī)會(huì)也在變得越來(lái)越明顯。定位于“專注新一代人機(jī)交互技術(shù)”的產(chǎn)品平臺(tái)公司Rokid，認(rèn)為2022年是AR的C端消費(fèi)元年。

其創(chuàng)始人兼CEO祝銘明去年表示，人機(jī)交互的最后那個(gè)“革命爆炸點(diǎn)”已經(jīng)很接近。而Rokid生態(tài)負(fù)責(zé)人蔡國(guó)祥則認(rèn)為，在足夠遠(yuǎn)的未來(lái)，AR完全可以替代手機(jī)。在蘋果內(nèi)部，也有高管認(rèn)為MR類設(shè)備最后會(huì)取代iPhone。

消費(fèi)者對(duì)一種設(shè)備的興趣降到歷史最低時(shí)，往往更利于另一種“很新”的東西上位。2022年是AR企業(yè)突飛猛進(jìn)的一年，一代新人換舊人的故事，是否會(huì)如期上演？

手機(jī)或?qū)∮谌藱C(jī)互動(dòng)的新舊交替

放眼消費(fèi)電子歷史，人機(jī)交互（Human–Computer Interaction，人與各種系統(tǒng)的溝通、操作）方式的改變，是行業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力之一。

最廣為人知的故事是電腦和智能手機(jī)：上個(gè)世紀(jì)八十年代，蘋果帶來(lái)了第一臺(tái)將用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來(lái)的個(gè)人電腦，微軟則送上了不需要代碼和指令就能使用電腦的Windows 1．0操作系統(tǒng)。到了2007年，喬布斯發(fā)布了iPhone，全新的觸摸交互讓世界懂得了智能手機(jī)的意義。智能手機(jī)以劃時(shí)代意義的人機(jī)交互創(chuàng)新，滿足了人類從基礎(chǔ)的通信需求到娛樂(lè)等高級(jí)需求的變化。

然而，智能手機(jī)的從無(wú)到有卻暗含著手機(jī)衰落的原因，以及新設(shè)備崛起的希望。人機(jī)交互朝著智能化、人性化或者擬人化、自然化發(fā)展，但手機(jī)在工業(yè)層面的屬性決定了，它能進(jìn)行的再創(chuàng)新是有限的。它的主板、屏幕、喇叭、電池等等器件，讓這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)寸土寸金，很難再顛覆自己。

智能手機(jī)的交互創(chuàng)新幾乎止于對(duì)語(yǔ)音、懸浮控制等技術(shù)的探索，但消費(fèi)者總是可以更挑剔——既然懸浮操作都能成為現(xiàn)實(shí)，為什么不直接發(fā)展另一個(gè)交互更直接的設(shè)備？

2018年，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁賀志強(qiáng)在世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)上表示：“AR將是一個(gè)平臺(tái)級(jí)的機(jī)會(huì)?！币?yàn)锳R作為下一代計(jì)算平臺(tái)，會(huì)疊加虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界，而這必然意味著跟更自然的交互方式。交互是用戶一切行為的入口，PC和智能手機(jī)無(wú)法自己顛覆自己。

靠AR創(chuàng)業(yè)公司Thin Red Line拿下數(shù)億元融資的羅永浩也擁有這樣的野望：“如果過(guò)程順利，再加上一點(diǎn)運(yùn)氣，我們想在AR時(shí)代做出一個(gè)像2007年的iPhone＋iOS一樣的東西，成為下一個(gè)平臺(tái)上類似蘋果一樣的公司。”

攻克專用設(shè)備的痛點(diǎn)要比從舊設(shè)備艱難創(chuàng)新更容易，而未來(lái)這種新設(shè)備又會(huì)經(jīng)過(guò)改良，成為能在更多場(chǎng)景生效的產(chǎn)品。AR是下一代人機(jī)交互的接棒者，就像祝銘明所說(shuō)：“我們想走一走脫離開(kāi)手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的AR之路，探索一下新的生態(tài)。”

AR的“iPhone”時(shí)刻即將到來(lái)

正如iPhone的誕生開(kāi)啟了智能手機(jī)的浪潮，AR眼鏡也需要這樣一個(gè)時(shí)刻讓用戶驚呼，產(chǎn)品還能這樣做？

目前，AR的出貨情況依然有限，但卻恰好讓Rokid拿到了賽點(diǎn)。公開(kāi)資料顯示，Rokid Air在去年三季度成為首款全球銷量突破3萬(wàn)臺(tái)的消費(fèi)級(jí)AR眼鏡，“主機(jī)＋眼鏡”的全新產(chǎn)品形態(tài)極大影響了用戶心智。在這背后，就是AR走進(jìn)千家萬(wàn)戶的契機(jī)在演化。

實(shí)際上，目前真正限制AR發(fā)展的技術(shù)要素幾乎只剩下屏幕和光學(xué)、功耗等，而問(wèn)題也并非毫無(wú)頭緒，只是成本、顯示質(zhì)量與用戶需求間還無(wú)法達(dá)成平衡。

用戶顯然不會(huì)太關(guān)心陣列光波導(dǎo)、衍射光波導(dǎo)、全息光波導(dǎo)這些技術(shù)名詞的內(nèi)涵，而是關(guān)注AR產(chǎn)品究竟能帶來(lái)什么。第一代iPhone和后來(lái)的智能手機(jī)當(dāng)然有顯著差距，這也意味著，像手機(jī)一樣逐漸迭代也是AR的成長(zhǎng)路徑，最先要突破的限制，現(xiàn)在已經(jīng)取得了足夠好的成果。

論產(chǎn)品的基礎(chǔ)特性，AR眼鏡自然要滿足輕便、舒適、足夠的續(xù)航。VR就像庫(kù)克說(shuō)的，對(duì)沉浸感的追求帶來(lái)了限制性，靠大體積換大算力，但幾乎拋棄了穿戴的便利。而AR則相反，保持對(duì)算力的克制，成為真正便利的可穿戴設(shè)備。AR面臨的問(wèn)題更多是改良性問(wèn)題，放量成長(zhǎng)已經(jīng)有了基礎(chǔ)。

值得一提的是，Rokid在去年的云棲大會(huì)上展示了AR＋云計(jì)算的辦公應(yīng)用，Rokid Station內(nèi)置阿里云的無(wú)影云電腦，成功結(jié)合云端資源與個(gè)人可穿戴設(shè)備，為終端進(jìn)行了減負(fù)，邁出了極其重要的一步。

論應(yīng)用能力，AR要領(lǐng)軍下一代交互，已經(jīng)有了對(duì)聲音、圖像、影視內(nèi)容的消化能力，Rokid Station的應(yīng)用商店引入了常見(jiàn)的泛娛樂(lè)應(yīng)用，還有云端辦公能力的加持。

另外，要做到這些應(yīng)用就需要更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，關(guān)注手勢(shì)、頭控等細(xì)節(jié)，再加上真正被消費(fèi)者喜歡的整體設(shè)計(jì)。在這方面，祝銘明的想法是，如果你的產(chǎn)品摸到了行業(yè)的邊界，那么你的站位就絕對(duì)大于那些在安全區(qū)里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的普通公司：“丑陋的東西，一定是錯(cuò)誤的。”

Rokid早期的一塊電路板，會(huì)讓人產(chǎn)生第一次看到iPhone手機(jī)內(nèi)部空間設(shè)計(jì)時(shí)類似的感嘆：精準(zhǔn)、秩序、恰到好處。當(dāng)AR產(chǎn)品到了需要拼工藝制造的階段，這會(huì)是很重要的優(yōu)勢(shì)。

真正的重頭戲在于全新體驗(yàn)下的生態(tài)，就是那個(gè)即使產(chǎn)品還沒(méi)到完美形態(tài)，也愿意讓消費(fèi)者掏錢買單的東西（例如Switch雖然性能一般，《動(dòng)物森友會(huì)》也一樣能成為爆款，甚至反過(guò)來(lái)帶動(dòng)硬件的銷售，合適的場(chǎng)景與客戶匹配非常重要）。

按照既有的公開(kāi)信息所述，Rokid對(duì)自己的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，很可能促成它在消費(fèi)電子跨時(shí)代變革的節(jié)點(diǎn)上拿出恰到好處的產(chǎn)品，完成iPhone式的跨越。這是一場(chǎng)工業(yè)、科技與生態(tài)的協(xié)力長(zhǎng)跑。

Rokid造生態(tài)，“功夫在詩(shī)外”

根據(jù)彭博社和郭明錤的爆料，蘋果的MR頭顯可能會(huì)搭載reality OS（或者xrOS）操作系統(tǒng)，其中包括核心應(yīng)用的MR版本，在未來(lái)將完善蘋果的AR生態(tài)。

Rokid同樣極度重視生態(tài)，Rokid做好基礎(chǔ)，讓其它合作伙伴在AR環(huán)境中獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。為此，Rokid有大量的工程師投入在操作系統(tǒng)和軟件算法方面。

站在AR行業(yè)硬件尚未爆發(fā)的現(xiàn)狀看，這似乎有些超前。但無(wú)論是C端還是B端，購(gòu)買AR產(chǎn)品的人一定不是因?yàn)锳R技術(shù)變得先進(jìn)了，而是因?yàn)橄冗M(jìn)的技術(shù)有更多“玩法”了。這些潛在的海量玩法，Rokid不可能大包大攬。相反，從此時(shí)開(kāi)始廣泛聯(lián)合行業(yè)培養(yǎng)“生力軍”，則給未來(lái)留下了無(wú)盡的想象空間。

1月6日，Rokid主辦，3D引擎Cocos、實(shí)時(shí)互動(dòng)API平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)者聲網(wǎng)協(xié)辦，與Bilibili科技區(qū)《科技獵手》活動(dòng)聯(lián)動(dòng)的首屆全球AR應(yīng)用開(kāi)發(fā)大賽在杭州落幕。全球67支參賽團(tuán)隊(duì)、超150名開(kāi)發(fā)者，帶來(lái)了基于AR場(chǎng)景開(kāi)發(fā)的各類應(yīng)用，從游戲到開(kāi)發(fā)一應(yīng)俱全。

這是在AR環(huán)境里再造新一代應(yīng)用的嘗試。Cocos是全球三大交互內(nèi)容開(kāi)發(fā)工具之一，支持為全平臺(tái)提供技術(shù)基座，關(guān)鍵是具有完全的中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。聲網(wǎng)則在音視頻實(shí)時(shí)互動(dòng)領(lǐng)域具有行業(yè)數(shù)一數(shù)二的實(shí)力，他們有能力共同夯實(shí)下一代人機(jī)交互的“地基”。

手機(jī)的發(fā)展史證明，硬件門檻最終會(huì)低到不可思議，但各自的生態(tài)優(yōu)勢(shì)卻不可替代。“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，造好AR產(chǎn)品很重要，給未來(lái)的生態(tài)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境和條件，更重要。

Rokid創(chuàng)立于2014年，9年來(lái)很少有高調(diào)的時(shí)刻，但卻在被動(dòng)地成為外界的焦點(diǎn)。

究其原因，人機(jī)交互的演進(jìn)是面向所有行業(yè)的，消費(fèi)級(jí)AR也只是因?yàn)楦蟊娀鋈Γ玆okid的定位始終是下一代人機(jī)交互，這是一種“根”上的創(chuàng)新。一如喬布斯不是想打造一款叫iPhone的手機(jī)，而是要顛覆傳統(tǒng)，做前人所未做的產(chǎn)品。一切設(shè)備都是載體，重要的是在改變世界的潮流中走向領(lǐng)先。

文章來(lái)源：松果財(cái)經(jīng)

原文標(biāo)題:手機(jī)賣不動(dòng)，AR等風(fēng)來(lái)，消費(fèi)電子等待新人換舊人

關(guān)鍵詞： 消費(fèi)電子 人機(jī)交互