10月28日消息,近期2022第七屆IDC中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典在京舉行,作為觀察中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要窗口,此次大會(huì)從108個(gè)優(yōu)秀案例中遴選出11個(gè)2022 IDC中國(guó)未來(lái)企業(yè)大獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)。
IDC 預(yù)測(cè),到2027年,企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式的收入占比將超過(guò)40%(今天是22%),數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)代即將到來(lái)。
IDC中國(guó)區(qū)總裁霍錦潔表示,IDC長(zhǎng)期關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對(duì)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的洞察和理解。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從最初的嘗試性、到大規(guī)模去做,再到現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)通過(guò)數(shù)字化來(lái)引領(lǐng)創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和和諧、綠色發(fā)展的重要推動(dòng)力。
中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大特點(diǎn)
全球宏觀環(huán)境的不確定性給企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑也在不斷調(diào)整變化。IDC中國(guó)副總裁兼首席分析師武連峰表示,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的旅程,是技術(shù)不斷迭代升級(jí)與企業(yè)業(yè)務(wù)不斷結(jié)合螺旋前進(jìn)的過(guò)程。
武連峰向TechWeb指出,最近幾年,中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出四個(gè)顯著特點(diǎn):
第一是有政策。國(guó)家層面,從十三五到十四五規(guī)劃制定,對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)政策層層加碼,給予大力鼓勵(lì)和支持。
第二是有熱情。很多企業(yè),特別是國(guó)企、央企的一把手開(kāi)始有熱情推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第三是有預(yù)算。已經(jīng)有很多企業(yè)專(zhuān)門(mén)拿出預(yù)算來(lái)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IDC預(yù)計(jì)整個(gè)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支出未來(lái)五年年均增長(zhǎng)19%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均IT支出。
第四是差異大。不同地域、不同行業(yè)間企業(yè)的數(shù)字化水平千差萬(wàn)別。
在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)公司、數(shù)字化原生企業(yè)的數(shù)字化能力已經(jīng)走在全球前列,與此同時(shí),很多傳統(tǒng)企業(yè),如水泥行業(yè)等,他們的數(shù)字化水平還非常薄弱。這一特點(diǎn)既是中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn),也蘊(yùn)藏了巨大的機(jī)會(huì)。
“時(shí)至今日,技術(shù)領(lǐng)先者和落后者差距會(huì)越來(lái)越大,行業(yè)間、企業(yè)間出現(xiàn)巨大鴻溝。推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,能夠讓技術(shù)起到一個(gè)普惠的作用,使鴻溝變小,讓中層壯大,產(chǎn)業(yè)更加穩(wěn)定。”武連峰強(qiáng)調(diào)。
霍錦潔介紹,中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)涉及的領(lǐng)域眾多、數(shù)字化水平參差不齊,為了幫助指導(dǎo)企業(yè)更好、更有效的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,IDC自2015年起就針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始做非常系統(tǒng)的研究,目前已覆蓋20個(gè)行業(yè)、1000多個(gè)場(chǎng)景。IDC DecisionScapes可針對(duì)具體行業(yè),為IT購(gòu)買(mǎi)周期內(nèi)各階段的決策提供支持,致力于幫助CIO們更好的做出技術(shù)決策,與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完美融合,為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
事實(shí)上,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,已經(jīng)有越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)破冰前行,勇敢創(chuàng)新。
在今年評(píng)選出的2022 IDC中國(guó)未來(lái)企業(yè)大獎(jiǎng)108個(gè)優(yōu)秀案例中,廈門(mén)建發(fā)紙業(yè)有限公司通過(guò)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將漿廠和紙廠的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)交易環(huán)節(jié)一體化,解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中交易繁瑣、成本高昂、信息不對(duì)稱(chēng)、儲(chǔ)運(yùn)困難、資金不足等問(wèn)題。這一傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型給武連峰留下深刻印象。
數(shù)字化投資分配需改變“重硬輕軟”
盡管中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,但不可否認(rèn)的是,在持續(xù)深化數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的這條道路上,中國(guó)企業(yè)仍然面臨著多樣化的挑戰(zhàn)。
霍錦潔認(rèn)為,就企業(yè)而言,中國(guó)消費(fèi)者體量巨大,很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)投資往往集中在消費(fèi)端,背后的企業(yè)端投資相對(duì)不足,因而企業(yè)端數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)比較慢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)生態(tài),企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)要合理分配投資重點(diǎn)。就行業(yè)而言,中國(guó)市場(chǎng)的高競(jìng)爭(zhēng)性,讓行業(yè)中的不同企業(yè)各有一套自己的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,這也會(huì)阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度,消除壁壘,構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很有必要。
在武連峰看來(lái),中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期面臨五大挑戰(zhàn):一是“不足的創(chuàng)新協(xié)作”,企業(yè)沒(méi)有充分利用好外部數(shù)據(jù)和平臺(tái);二是“有限的經(jīng)驗(yàn)技能”,數(shù)字化人才整體不足;三是“短視的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期的旅程,但很多企業(yè)只是為了短期提銷(xiāo)售、提利潤(rùn),由于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃不足反而耽誤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的韌性發(fā)展;四是“陳舊的組織架構(gòu)”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有部門(mén)的事情,不可能只是數(shù)字化部門(mén),IT部門(mén)推進(jìn);五是“陳舊的考核體系”,企業(yè)KPI考核沒(méi)有跟數(shù)字化相關(guān)聯(lián)起來(lái),起不到引導(dǎo)作用。
此外,武連峰強(qiáng)調(diào),中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化方面的平均預(yù)算跟全球比整體還是偏低,特別是在軟件方面的投入。軟件和服務(wù)這一塊如果能夠再進(jìn)一步提升,改變以前重硬輕軟的策略,這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一點(diǎn)。
展望未來(lái),霍錦潔表示,IDC將持續(xù)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,為千行百業(yè)的用戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提供全生命周期的不同階段技術(shù)、趨勢(shì)、策略等專(zhuān)業(yè)洞見(jiàn)與建議。
關(guān)鍵詞: IDC中國(guó)區(qū)總裁霍錦潔 我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不斷調(diào)整 數(shù)字化投資分配 重硬輕軟
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