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(資料圖)

作者| 詹姆斯
導語：阿里集團分拆后，張勇繼續留任的意義已經不大，未來繼任者或由擅長資本運作的人士接任。

6月19日，有媒體報道消息稱，張勇或將卸任阿里巴巴集團董事會**兼首席執行官，將更多的時間和精力投入到阿里云的工作中。

當天，阿里召開合伙人會議，會議上正式定下了此事。

從2015年算起，張勇執掌阿里已超8年時間。

期間阿里數次深陷輿論漩渦，核心電商業務下滑嚴重，市場份額被拼多多、抖音逐步蠶食。

有媒體報道，此前，許久未曾露面的馬云召集淘天集團各業務負責人，開了一場小范圍的溝通會。

馬云認為淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻，他還以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業從行業標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經不適用，應該迅速改掉。

拼多多、抖音蠶食阿里

單從阿里22年的財報上看，在凈利潤方面，相比于2021財年的1432.84億元，2022財年，阿里的凈利潤大幅下滑至470.79億元，同比腰斬67%。作為核心的電商業務，淘寶天貓的市場份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

這些失去的份額，很大一部分被拼多多、抖音蠶食掉了。

有媒體測算，拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV（銷售總額）合計已超過阿里國內電商業務的 50%。

在盈利業務面臨嚴峻挑戰的同時，當初賴以起家的中小商家正在逃離淘寶、天貓，轉投拼多多、直播電商的懷抱。

有淘系商稱，因為去年頭部商家不斷拉高關鍵詞價格，流量越發集中在頭部商家身上，公司去年每月的平均銷售額只在200萬-250萬左右，凈利潤則在15萬-20萬之間。這兩項數字和2021年同期相比，分別下降40%和50%。

對于商家“出淘”的影響，反映在阿里的財報數據上，是客戶管理收入出現負增長，2022財年第四季度首次出現季度GMV下滑。

有批評者指出，張勇作為財務出身的CEO，迫于財報壓力、股東的盈利需求，

所有的目標都是短期兌現利益，當收入增速低于利潤增速時，就干起了“涸澤而漁”的手段，透支公司未來的發展潛力。

“中臺戰略”的利弊

在張勇任內，除了電商外，其他多項業務一直在虧損，這也是阿里業績下滑的重要原因。

財報顯示，2022全年，阿里的國際商業經營利潤為-74億元；本地生活化服務為-232億元；菜鳥為-35億元；云業務（阿里云及釘釘）經營利潤為-36億元；數字媒體及娛樂為-51億元；創新業務及其他為-97億元，未分攤為-137億元。

虧損嚴重的本地生活化服務包括餓了么、淘鮮達、高德及飛豬，創新業務板塊則包括達摩院、天貓精靈。而阿里的電商業務一直在為金融、云、物流、文娛這些虧損業務輸血。據晚點LatePost報道，僅去年四季度，淘寶天貓就拿出586億元利潤中的65.7億元，彌補其他部門虧空。

這些虧損的業務恰恰是阿里長期為人詬病的：在收購前都是好企業、好業務，被收購后就逐漸走下坡路。阿里收購優酷土豆后，優酷土豆逐漸掉隊，收購蝦米音樂后，蝦米音樂最后關停，收購餓了么，其營收連美團的一個零頭都不到。收購UC瀏覽器，UC逐漸被人遺忘。收購天天動聽，天天動聽關停。收購ofo小黃車，小黃車破產……

這樣的的結果，身為CEO的張勇難辭其咎。

事實上，這也與他在2015年所提出的“中臺戰略”有關，即把中臺支持部門，主要是技術團隊在全集團打通、聚集在一起。

好處是能避免重復造輪子，但代價卻是失去競爭力。

直到8年后，面對財報業績壓力，張勇才提出“1+6+N”將業務分拆，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、等六大業務集團和多家業務公司，并分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會**下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。

也是為了未來獨立上市作準備。

回顧張勇任內這8年，也是阿里逐漸被對手趕超的8年。

當下阿里的危局，苛責張勇已沒有意義，阿里本身長期存在的問題，張勇并非不知卻也無力改變。

但作為一個職業經理人，張勇只能當好一個裱糊匠，畢竟他不是馬云。

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