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【資料圖】

今年以來，景洪市公安局推出“一圖一表一單”硬核舉措，全面夯實“安全”基本功，挺起業務架構“脊梁”，助力推動景洪公安事業邁上新臺階，實現“六項指數”同步下降，重大安?；顒尤f無一失，群眾安全感滿意度排名全省第26位。

一張布防圖，掛圖作戰，讓布局更加清晰。借助“圖”更具直觀性的特點，按照職責任務及轄區劃分情況繪制“布防圖”，實現讓整個任務布局“躍然”于布防圖上。將點位布控于圖，全面明確點位選址和警力配置，優化重點時段及錯時用警，最大限度避免警力資源浪費。將巡控貫穿于圖，在“布防圖”標明線路方向及巡線管控要求，設立交通疏導點、緩沖點，實現全力保暢通的同時嚴防道路交通事故發生。將片區管控于圖，依托防控圖，采取前期反復推演、現場實操等方式，有效規避“紙上談兵”弊端，為事中及事后類似任務“按圖索驥”提供便利。

一份勤務表，對標對“表”，讓責任更加明確。積極制定勤務表，標注任務項目、分組情況、警力配置、時間地點、裝備配備以及在編警力、實有警力、分組情況、職責分工等事項，實現從上崗到下崗，從定點執勤到武裝巡邏，從指揮調度到現場處置等有條不紊推進，做到目標責任、警力配置、任務執行、職責分工均“一目了然”，實現各項安保無脫崗、無投訴、無事故。

一份清單，照“單”全收，讓隱患扼于搖籃。在“準”字上下功夫，結合自身實際、轄區實際找準問題，羅列出清單，以明確工作內容、明確完成時限、明確責任人員“三明確”的形式，將問題清單作為責任清單同步推進。在“全”字上下功夫，將所有可能存在的風險隱患全部排查到位，做好風險評估、提示提醒，以及其他未雨綢繆工作。在“改”字上下功夫，針對主責主業內、主責主業外、短期無法處理等層次問題清單，以“一問題一預案”推進整改化解，努力實現“萬無一失”的工作目標。潑水節期間，共排查出風險隱患4大類12小項共計34條，向政府相關職能部門提出整改建議及措施22條，發出公安提示函7份，進一步擦亮了“平安”底色。截至5月底，實現全市總警情下降23.76%，刑事警情下降11.28%，治安警情下降22.18%，交通警情下降23.04%，糾紛警情下降27.82%，求助警情下降17.36%。

云南網通訊員?余立武

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